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革新、蜕变丨河南奥德利数码精益管理总结大会圆满成功

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11 30日下午,河南奥德利在会议室召开了精益管理升级总结大会,公司张总,广东优卓晏所长,精益化老师和内部管理精英参加会议。

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大会上,首先由两位精益化老师结合前期的调研回顾,对公司管理现状的改变过程进行阐述。通过计划链、供应链、品质链、 6S 等项目工作的开展,对精益管理升级的目标思路、具体措施、工作进程和管理成效做出详细总结和汇报。

为提升公司执行力,根据管理升级进程,特制订《稽核管理制度》,成立稽核办规范员工开会和日常工作,施行奖罚惩处规则,加强公司的控制和执行力。对管理人员考试成绩优秀者,由王总颁奖,进行通报和奖励。

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随后,精益化老师对精益管理升级特殊贡献者进行评选,有请张总为4人颁奖,并拍照合影。


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结束仪式,广东优卓晏所长为公司张总赠送:精益管理升级总结报告,并拍照合影。

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王总发表精益管理升级感想,对精益化老师和优卓企业表示感谢!

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公司张总对精益管理升级总结表示肯定,并在以后的企业管理进程中,以更严格,更坚持的态度和决心施行精益化管理,努力做宽幅面打印设备的丰田”

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优卓晏所长对精益管理思想和后续管理思路做出精彩演讲。

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通过6个月的精益化管理升级,以及两个精益化老师的驻厂和考察,改善公司生产和观念上存在的问题。为提升产品生产品质,提高工作效率,完善客户服务体系,更好的服务全国代理商合作伙伴,为奥德利的客户创造价值,做宽幅面打印设备的 丰田 为之努力。

尽管奥德利精益化管理升级圆满成功,但是精益化老师留下的管理理念和稽核制度,依然是公司管理发展进程中,必不可少的管理准则。要有决心,并持之以恒的坚持下去,不断完善公司的管理制度,提升奥德利的生产实力和执行力,为客户提供性价比更高的中国智造

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