为了消除企业所有环节上的不增值活动，优化生产管理理念，河南奥德利在 6月1日 召开精益管理升级启动会，就通过先进的精益生产管理模式，“提升经营业绩，打造核心竞争力，降低成本，缩短生产周期和改善质量”，张总、精益培训讲师及公司精英管理者出席启动会并进行交流学习。

启动会开始，张总做出精彩演讲 张总

　　张总指出2020年是新的起点，思想要变革，企业要重生，打破固有思想提升管理技能，跟随企业的发展道路。注重产品品质和效率的提升，缩小成本和资源浪费，坚持国内外市场的拓展是公司需要完成的目标，精益管理是企业发展和战略转型的关键，需要奥德利全体成员的共同努力。

公司精英管理者进行工作汇报

　　精益管理的落实，需要从管理者开始分析和推进，在此公司管理层精英进行职位汇报，分析工作中存在的三点问题并对自己的工作能力综合打分，通过精益化管理带动部门员工的积极执行，有效推进企业的精益管理工作。

资深讲师讲解精益管理意义

　　经过了在场所有公司精英管理者的轮流汇报后，精益管理讲师结合公司的实际状况，对员工说明的问题进行点评，指出员工的执行力是企业管理的根本，提高存货量的转换率是促进企业收入增长的关键， 通过精准把控物料信息，坚持并持续改善员工精益管理思想的渗透。

　　精细化管理不仅是一种意识，一种观念，一种认真的态度，更是一种精益求精的文化，需要奥德利各部门间的积极配合，各员工对精益管理制度深入贯彻。通过为期6月的学习和培训，全面了解精益化管理的深邃，立足本职工作，以突破自我适应新环境促进企业的发展进程。